九洋河种养合作社就是合作社为村民服务的专业合作社。合作社以“民办、民管、民受益”为经营理念,引导广大社员开展民主建设,及时为他们解决生产、生活中的各种问题。在合作社示范带动下,有300余人通过培训、指导、交流等措施,使他们掌握新的经营、管理技术,取得了良好的经济效益。
社员们在合作社的带动下,又学到了种养技术。由于参加生产的农户只要不发生纠纷,就能够顺利完成种植、管理和服务等过程。合作社实行统一的管理制度,合作社理事会、理事会、监事会、财务管理部门等为成员,设立出来了各项规章制度,实现了管理和服务规范化。成员之间互相引导,有效增强了社员在农村承包土地、养殖的积极性,形成了一种规范、高效的经营模式。
在合作社的带动下,我们在项目合作社与农户签订土地承包合同时,充分发挥了合作社的示范带动作用。合作社主要负责人在小江、蔡家等地从事生产种植和养殖。他们通过协商、确定流转土地等方式进行种养,对区域内的土地实行统一经营管理,并在每个农户自愿加入合作社的基础上,按照合作社规定的土地经营管理,对农户、承包户或其它组织实行入股分红等。当时,合作社没有统一标准,但合作社在签订土地承包合同时,把农民的承包地转让给了农户,租金由合作社管理,我们农民将土地收益分红,只有3、4年时间。合作社按照每亩土地不低于4000元的标准,经营着520亩土地,每亩年收益近1万元,同时合作社还负责自己的核桃林园和柘山鸡园,为农民提供生态养殖,核桃的利润是每亩1000多元。而且由于合作社与农户的品种、用途等不同,并且不存在交叉经营的现象,不仅合作社在进行技术培训时会使用专人指导,还能对农民进行免费的技术培训。在未来的几年,合作社将扩大养殖规模,以形成产业规模,同时不断完善服务体系,还将引入相关人才,最终形成集养殖、加工、销售于一体的农业产业化企业。
合作社和种植户不同,种植户最初是选择专业合作社,但在后期想养殖者发现种植户的观念不行,而且缺乏专业的种植技术,于是导致合作社无法统一种植,最终导致合作社与种植户都有不同的想法。
合作社根据这个市场进行了探索和研究,在2012年将牧草种子与牧场为中间进行的种植试验中,成功搭建了一间种苗培育中心,大大降低了种植户的成本,为种植户提供了充足的技术支持,而且种植户种植的牧草生长快、再生能力强,能够通过牧草的茎叶转化而成为优质的饲料,既保证了饲料的价值,又保证了小麦的营养品质,同时也为当地的草食畜养殖户开辟了一条养殖产业链。