芝茂种养合作社成立于2005年,注册资金为350万元,已吸纳就业职工32人,年入社会劳动总量达到260人,其中固定劳动力80人,承包地400亩,与全国农民合作社建立了稳定的“信用合作关系”。芝茂种养合作社立足生态,充分发挥技术优势,采用“公司+合作社+农户”的经营模式,建设规范化、规模化、规范化的种养模式,通过对“农家书屋”、电子书柜和每柜式种养台帐等的全面管理,产品完全从田间到餐桌的各个角落为农家饭服务,并采取统一购肥、统一施肥、统一消毒、统一除草、统一疫病防治、统一购药、统一销售、分户核算的“五统一分”管理模式,使得农家饭屋的内涵和功能不断丰富。
资金主要由上海昌华公司承担,承担农业综合开发项目。重点扶持农资配送、安全生产、专业技术服务等项目建设,力争实现了从种粮到加工的全程监管,从种子到产品的全程监控。在确保农民用种安全的基础上,还积极开展了测土配方、养分配比、病虫害综合防治、优质高效设施农业建设等工作。截至目前,共完成农资市场销售工作16个项目的20%。
2016年以来,该县以探索新型规模农业经营主体为支撑,推动农民专业合作社、家庭农场、家庭农场、种植大户等新型农业经营主体结成了稳固的利益共同体,并成为了全县农民增收的新亮点。
如何拓展农民增收空间?将农资产品品牌、优势特色产品、传统优势产业相结合,有效拓展农民增收的空间。2015年,农资市场价格从6月26日的每公斤1.9元,降至6月25日的1.7元,降幅达10%。从2015年起,农资企业对其中有关产品进行了明确的价格定位,这些产品不仅是原材料,更重要的是实用性、低毒、低成本的,其市场竞争优势也得到了充分体现。
“这些产品,我们用了三年,以前只在嘉兴的超市销售。现在通过市场打开了市场,我们已经销往全国各地,并且销往了北京、广州、上海、南京等大城市。”上海农资公司相关负责人表示。
对于未来的蓝图,我们满怀期待,信心的跨入,是向未来的日益广阔的道路迈进的可能。