中国宁德市现代种养业现状是:总体稳定,生产平稳,发展平稳。近年来,全国总结出有95%的示范企业,规模化、标准化、集约化发展,但企业标准有了新突破,整体优势已经显现,但企业育种模式仍然是传统育种模式和现代育种模式仍然是常规育种模式和现代育种模式的基础和基础。
种业企业主要是适应了国际的育种需求,要在配套设施的基础上扩大育种规模,注重种业技术创新,用商业机制来与种业企业构建良好的平台关系,做大做强国家级种业企业,通过商业机制发展壮大国家级种业企业。
种业企业要创新发展,要做好配套设施建设,加强在育种领域的研发与创新。把科研院所、高等院校、企业纳入育种的主体,加强育种的支撑和服务。
品种创新战略是企业的战略主导。与现代种业的发展规划相适应,需要创新种业科技创新与推广应用,要与国家的战略布局相适应,为产业科技支撑和品牌建设提供决策依据。要加强品种育种攻关,实施科研单位育种提升工程。
三、加强现代种业发展规划与设计
(十一)加快种业企业转型升级。
3.深化育种创新。
加大政策支持力度,加快推动省级现代种业企业转型升级。支持龙头企业创建省级现代种业企业,要与中国工程院、江西省农业厅、河南省农业厅、广东省农业厅等联合印发文件,将种业企业改制重组和创新方式与机制创新有机衔接。农业科技创新联盟加快种业企业联盟构建联盟发展体制机制,支持种业企业联合开展现代种业企业、国家重点实验室等项目,提升育种能力。
加快构建国内种业联合体。
(十二)完善企业育种技术集成创新体系。
围绕种业企业现有研发体系和育种基础,大力推进育种创新联合体建设,稳步推进现代种业创新体系建设,通过引智示范和资源利用等方式,提升自主创新能力,推进种业科技创新联盟体系建设。推进种业企业育种自主创新,加强自主创新能力、知识产权保护、种业自主创新能力建设。
加强选育、培育、推广、监管及绩效评价,强化种业、种质资源、种子市场监管,提升种业商业化育种能力。
四、关于设立骨干种子企业
(十三)明确重点任务。
建立重点企业,按照属地管理原则,鼓励和引导育种单位在全省设立分支机构。支持育种、加工、包装、营销、研发、推广、经营等企业向种业类、种子企业设立分支机构,建立重点企业数据库,依托行业协会组织、种业企业骨干企业设立分支机构,实行动态管理。
(十四)落实分区域和分产业格局。